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2020年8月5日，宁波富德能源SAP ERP应用深化项目在宁波富德七楼多功能会议室召开启动会议。前海富德能源副总经理汪明芳、宁波富德能源有限公司总经理武祥东及宁波公司班子成员、中层干部及各业务模块关键用户，与项目供应商海通安恒总裁王传平、应用部总监李亮及项目组全体人员共同出席。 会议由前海富德能源信息技术总经理黄海主持。海通安恒公司项目经理李威首先介绍本次项目的实施背景、范围、目标，分析当前化工行业信息化项目实施特性，再根据自身多年项目实施的经验，分析了项目实施成功的要素。
宁波富德项目经理李斌重点介绍项目组的组织构架及相关业务部门关键用户。

宁波富德能源财务资金部杨娜琴通过日常使用体验，介绍SAP使用感受，并指出系统深化的必要性。

海通安恒总裁王传平对本次项目高度重视。他指出，借助SAP这个全球先进的管理平台，能全方位地提升宁波富德能源有限公司的管理、营运水平，为企业带来实实在在的效益提升。

宁波富德能源公司总经理武祥东围绕宁波公司信息化建设，特别是SAP一期建设进行了回顾。在分析国内外企业对信息化重视程度、使用程度后，他表示要想使SAP ERP等信息化系统真正成为公司生产经营的有利助手，就必须要有变革的心态，用数字来说话，用数字来指导经营生产。
武祥东总要求本次SAP ERP应用深化项目必须做到：一、将现有信息化系统数据链打通，形成产供销数据链；二、信息化需要朝着智能化方向优化，简化操作，减少操作，提高使用效率；三、项目实施过程中多沟通，多研讨，把问题摆上桌面，通过沟通解决问题；四、所有参与人员把应用深化项目当成本职工作看待，在保证日常工作的前提下，积极主动参加，不以任何理由推卸相关工作；五、宁波公司班子人员参与到项目中，成为项目指导委员会人员，指导项目的实施工作；六、对于参于此次项目的人员给予适当的激励，项目组会同综合行政部、财务资金部门拿出可行方案报公司审批。

最后，前海富德能源副总经理汪明芳对本次项目启动会进行总结。汪明芳总指出，SAP应用深化项目能全面提升宁波公司信息数据规范化、业务流程调优化、生产财务协同化和营运决策数字化的能力，对富德能源信息化建设具有里程碑意义。各级员工要全身心地投入到本次项目中，重视业务需求、加强项目管理，合力形成最合适的业务解决方案，保证项目成功上线。他要求对SAP ERP项目组的组织架构进行完善，各模块分管领导加入指导委会员，各装置\中心\部门加入项目管理办公室，负责项目的管理工作。