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面对新冠肺炎疫情全球蔓延和国际油价断崖式下跌给油气行业带来的巨大挑战，炼化行业如何化危为机，迎难而上，打赢效益保卫战实现自身转型升级？

　　本期我们特邀几位炼化企业领导，结合本公司实际，畅谈如何积极应对考验，落实提质增效专项行动，加快转型升级，实现企业高质量发展。

　　做精细文章 勠力实现企业高质量发展

　　王红晨 乌鲁木齐石化公司总经理

　　坚持党建引领，依靠广大员工提质增效。坚持目标导向，强化精准激励。细化“一企一策”措施，明确14项奋斗目标，制定17方面62项175条措施。坚持问题导向，毫不松懈抓紧抓实安全环保。坚持精细管理，坚定不移走低成本发展之路。

　　面对新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重影响，乌鲁木齐石化迅速行动，全面落实“减油增化、结构调整、转型升级”要求，着力在“做精做细乌石化”上下功夫，全力打赢提质增效攻坚战。

　　坚持党建引领，依靠广大员工提质增效。乌鲁木齐石化党委第一时间启动“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，发出“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效”的号召。各单位党政主要领导带头宣讲形势，谈认识、谈措施。广大员工积极参加“怎么看、怎么办、怎么干”主题教育大讨论，纷纷表示“提质增效没有局外人”“一刻也不能等”。基层员工立足本职岗位，认真做好每一项工作。班组积极开展创新创效攻关，主动提出合理化建议。广大员工自觉修旧利废、拓展业务，形成全员参与提质增效、挖掘内部潜力的热潮。

　　坚持目标导向，强化精准激励。公司细化“一企一策”措施，明确14项奋斗目标，制定17方面62项175条措施，分解各部门各单位责任，强化推进落实，确保完成奋斗目标。各专业处室、各单位在精细管理上动脑筋，在严控成本上“紧螺丝”，在公司核定的指标基础上，明确自身奋斗指标。按照可操作、可量化、可考核的要求，将每项措施都明确责任目标、责任领导、责任处室、责任岗位、责任人。公司及各单位定期召开提质增效推进会，督促各层级具体措施落实、协调解决问题、目标指标实现。公司通过建立提质增效关键指标激励机制，对提质增效难度比较大的工作推行精准激励，激发全员开源节流、降本增效的积极性。

　　坚持问题导向，毫不松懈抓紧抓实安全环保。公司把安全生产作为企业生存发展的红线底线来抓。坚持体系思维，强化双重预防机制建设，严格执行安排工作定量化、检查确认定量化、责任追究定量化工作要求，扎实开展基层站队HSE标准化建设，积极引导基层团队文化建设，推进自主管理，充分发挥基层车间、班组主动性、积极性，夯实安全管控根基。认真落实“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”安全环保生产要求，按照集团公司五个“零容忍”严管思路，深入分析体系审核、事故事件等过程中存在的薄弱环节和管理短板，从安全环保等7个专业方面细化出台26项“零容忍”举措。着力强化触碰“零容忍”底线行为的执纪监督，用制度织密安全生产网，形成考核问责高压态势，坚决遏制各类事故事件，为打赢提质增效攻坚战保驾护航。

　　坚持精细管理，坚定不移走低成本发展之路。以“减油增化、增产芳烃”为主要方向，持续深化对标达标。强化关键指标、重点参数、重要工艺流程的管控，以推进落实“高管驾驶舱”为载体，深化APS系统运用，实现效益动态测算，过程动态管控。积极采取增产PX、聚丙烯，控制三剂及化工料、降低燃动成本、压减销管费等措施，努力实现降本增效4亿元。1至4月乌鲁木齐石化通过流程模拟等优化流程、调整参数，装置节能降耗效果显著。强化装置精准控制，停用了一批换热器；降低加热炉操作压力，有效减少燃料气消耗，自产蒸气量大幅增加。坚持大平稳出大效益，狠抓装置关键指标、关键人员、关键问题点、全过程质量、基层站队的保运，把生产波动当作事故事件来管控，强化日控制，公司主要装置保持长周期安全平稳运行。持续深化科技创新。加快推进熔喷料、熔喷布生产技术开发，4月已完成第一阶段工作。开展丁烯骨架异构化催化剂开发及工业应用，到今年年底形成10万吨/年原料处理的丁烯骨架异构化的工艺包，增产MTBE，提升经济效益。

　　越是艰难越向前，困难是暂时的。在集团公司党组的坚强领导下，乌鲁木齐石化各族干部员工有信心有决心战胜风险挑战，以时不我待的干劲、只争朝夕的担当，确保全面完成全年各项提质增效目标，为集团公司建成世界一流综合性国际能源公司，做出乌石化人新的更大贡献！

　　转变观念 强基固本 行稳致远

　　郝相民 大连西太平洋石油化工有限公司董事长、党委书记

　　在应对疫情及低油价挑战过程中，公司党委强化使命意识和责任担当，在抓疫情防控、安全生产的同时，多措并举，扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动，实施企业管理全方位变革，主要经济技术指标全面好转。

　　作为中国石油旗下一家大型合资炼化企业，大连西太在应对疫情及低油价挑战过程中，公司党委坚决贯彻集团公司党组部署，强化使命意识和责任担当，在抓疫情防控、安全生产的同时，多措并举，扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动，实施企业管理全方位变革，主要经济技术指标全面好转，炼油完全加工费大幅下降并创造了历史新低。

　　把坚持党的全面领导、发挥国有企业党委的领导作用作为企业行稳致远的“方向舵”。越是在关键时刻，越需要坚持党的全面领导、加强党的建设。公司党委立足当前、着眼长远，把疫情防控、安全生产、提质增效作为重点任务来抓，注重顶层设计和决策把关，充分发挥“管大局、把方向、保落实”的作用。贯彻党的十九届四中全会精神，落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》要求，持续完善国有企业党的全面领导机制，推进国有企业治理现代化。党委书记和党委委员带头到基层调研，广泛发动、群策群力，反复讨论和与板块对接，经党委会研究形成提质增效实施方案，明确责任，狠抓落实。公司党委定期召开专题会议研究推进疫情防控、安全生产和提质增效工作，发动群团组织紧密围绕中心任务开展特色竞赛活动，确保各项工作扎实推进。

　　把开展提质增效、实施低成本战略作为企业强基固本的“压舱石”。面对当前激烈的行业和市场竞争，唯有保持较低成本才能在竞争中赢得更大的生存空间。由于历史原因，大连西太客观存在加工流程不完善、产品结构单一等诸多难题。公司党委经过反复研究，决定把推进低成本战略作为切入点，持续贯穿于经营运作和提质增效的全过程，通过管理提升，夯实安全环保基础，强化生产成本全要素管控。今年年初以来，先后3次组织单位实施管控费用对接，严格目标管理，强化月度考核；这次提质增效专项行动，又研究确定四大目标和15个方面67项具体措施，效果显现。比如，2月份全力降低原油、半成品和成品油库存，最大限度规避跌价损失；通过降低航煤产量、增加柴油产量，显著提升经济效益，通过优化运行，水、电、蒸气等消耗都得到了较大幅度下降。

　　把强化主题教育、转变思想观念作为企业加快发展的“助推器”。思路决定出路。去年上半年，大连西太完成改制正式加入中国石油，中国石油的政治、资源、市场优势在公司进一步体现，但企业性质的变化、员工身份的变化也让个别人渐渐有了“背靠大树好乘凉”、危机感紧迫感减弱等表现。对此，公司党委结合提质增效工作部署，把这次主题教育作为契机与抓手，统一编制形势任务宣教提纲，主要领导和班子成员带头学习、带头宣讲，并以“应对低油价，我们怎么看、怎么办、怎么干”为主题开展全员大讨论，更加坚定了国有企业肩上的疫情防控、安全环保、稳定和谐的政治责任，促进了员工转变观念。通过强化目标管理，严格绩效考核，实施工效挂钩，多方促动激励，勤俭节约、艰苦奋斗的风气日益浓厚，员工爱岗敬业，干部担当作为，形成了与企业共克时艰、加快发展的强大凝聚力和推动力，不断开创事业发展新局面。

　　经历风雨，方见彩虹。我坚信，困难总是暂时的，在党中央的坚强领导下，只要我们坚决贯彻集团公司党组部署，持续推进疫情防控常态化、安全生产标准化和提质增效长期化，坚持不懈、久久为功，就一定会全面打赢疫情防控阻击战和提质增效攻坚战。

　　夯实“质量管理年” 打赢“五大战役”

　　隋昊 锦西石化公司党委书记、总经理

　　面对挑战，锦西石化转观念、提标准，落实提质增效各项工作任务。坚持“不要口号，要措施；不要运动，要行动”理念，有效实施低成本战略，围绕“质量管理年”深入推进精细管理，坚决打好“运行、工程、产品、人才、服务”五大战役。

　　年初以来，面对新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下跌带来的严重冲击，锦西石化认真贯彻落实集团公司提质增效有关部署要求，坚持开展全过程优化，实施低成本战略，围绕“质量管理年”深入推进精细管理，突出质量效益，聚焦八项重点工作，全力打好“运行质量优化战、工程质量攻坚战、产品质量保卫战、人才质量提升战、服务质量主动战”五大战役，助力企业逆势突围，实现高质量发展目标。

　　面对挑战增强信心，坚定“迎难上”。鼓励全员树立危机意识，增强发展信心，按照公司年初的既定目标，再鼓干劲，扎实做好每项工作，精心筹划、精细实施、精准考核，实现目标不变、内容不减、措施不少、干劲不松。在安全管理上坚持“一张蓝图绘到底”，面对困难“不换频道”，以“生存大修”和“生命工程”作为推进高质量发展的两条轨道，努力实现提质增效新高度。强化党建，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，助力提质增效专项行动。开展“党员示范区”“党员先锋岗”评选活动。发扬“第一列油”精神，争第一、创一流，努力实现企业发展战略“三个阶段”第一阶段目标。

　　深挖潜力细化分解，精准“开药方”。坚持“不要口号要措施，不要运动要行动”做实做细提质增效各项工作。结合疫情、低油价、政策等因素做好形势研判，强化对标分析，围绕安全环保、生产优化、节能降耗、市场营销等8个方面工作，制定出台涵盖9项工作目标、28项重点工作任务、69项全新举措的提质增效实施方案，并积极与板块兄弟企业互相学习对标。同时，细化分解提质增效任务目标，层层传导压力，压实责任，实现人人肩上扛指标，引导全员参与到提质增效工作中来。组织公司领导及机关、部分直属机构科处级干部成立督导工作组，划分责任区，每月参加责任区单位提质增效分析会。开展全员劳动竞赛、提质增效“每周之星”等活动，增设提质增效专项奖，对实施效果进行动态排名，重点奖励做出突出贡献的单位或个人，通过正负激励机制激发全员提质增效工作热情。

　　质量管理五大战役，全员“打硬仗”。聚焦质量管理年，打好运行质量优化战。抓好生产运行，坚持“大平稳出大效益”的理念，贯彻“波动按照事故管”的要求，鼓励员工“像找金子一样找隐患”，确保生产运行全面受控，抓好经营运行，持续推进“一平稳五优化”，全流程抓好优化增效，全方位抓好经营创效，全要素抓好控本降费；打好工程质量攻坚战。高质量完成“生存大修”，统筹好停、开工和检修全周期管理，贯彻“气不上天、油不落地、声不扰民”方针，落实“大检修100条”要求，确保“安全第一、质量必保、进度不拖、费用不超”目标；打好产品质量保卫战。加强工艺基础管理，严格操作规程和操作卡；加强质量检验管理，确保合格产品出厂。加强市场营销服务，提升产品价值。用过硬的产品质量站稳市场，用良好的品牌形象赢得口碑；打好人才质量提升战。建立一套梯队有序、成长有路的各类人才培养使用机制，树立“注重品行、崇尚实干、重视基层、群众公认”的选人用人导向，实施专业人才培养“四项计划”，鼓励操作人才从“一岗通”向“一岗精”“多岗精”发展；打好服务质量主动战。转变机关作风，主动深入基层，开展“让公司放心、让基层满意”的职能管理部门创建活动，坚决反对形式主义、官僚主义，坚决杜绝不作为、乱作为，努力建设高素质管理团队，努力实现高质量服务保障。

　　面对未来仍将持续的不利局面，我们将更加扎实地推进提质增效工作，充分挖掘各增效环节，明确方案、措施、目标和责任人，统筹好检修前后及检修时原油资源和产品库存，应“市”而动，做好产品测算排序，全面优化流程和产品结构，及时调整生产方案，确保效益最大化生产，努力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。

　　落实提质增效举措 稳步推进新时代优秀炼化企业建设

　　姜国骅 大庆炼化公司党委书记、总经理

　　加大成本管控力度，采取各种办法降低生产成本和非生产性支出。最大限度地挖掘大庆原油的资源优势，树标杆、找差距、挖潜力、促提升。坚持技术上精益求精，发挥科技的支撑和引领作用，把提质增效的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上。

　　大庆炼化公司积极践行“让每一滴原油创造出最大经济价值和社会价值”的企业使命，坚持问题导向、目标导向、结果导向，落实减油增效、降本增效、创新增效等举措，扎实推进提质增效专项行动，夯实新时代优秀炼化企业高质量发展基础。

　　聚焦减油增效，提升优化运行水平。最大限度地挖掘大庆原油的资源优势，以树标杆、找差距、挖潜力、促提升为思路，不断改进经济技术等各项指标。优化运营机制，密切跟踪市场变化，强化市场研判，快速反应，灵活应对。及时优化生产经营，强化“月统筹、旬测算、周核算、日监控”机制。利用信息化手段，提高生产经营运行效率和效果。优化资源配置。在原料资源配置方面，根据市场趋势和效益情况，协调原材料进厂和加工进度，合理平衡蜡渣油库存，尽量摊薄单位加工成本。在中间物料走向方面，优化蜡渣油、轻汽油、碳四、丙烯等资源流向，实现各类中间原料效益最大化。在互供计划执行方面，做好拔头油、丙烷、液化气等产品互供，有效提高化工原料互供比例，实现效益共享，总体效益最佳。优化产品结构，加大裂解深度，增加丙烯、液化气、乙苯、MTBE等产品产量，减少成品油量。优化汽柴油调和，增加高标号汽油、低凝柴油产量。增加特色产品产量，提高润滑油、白油、液蜡、航煤产量，实现工业异辛烷出厂。稳定油田化学品产量，增加PA14D等聚丙烯产品产量，扩大RP210M等专用料市场份额。

　　聚力降本增效，强化成本管控能力。牢固树立“一切成本皆可降”的成本意识，加大成本管控力度，采取各种办法降低生产成本和非生产性支出。降低燃动成本。开展水、电、汽实物消耗趋势日跟踪、周分析、月总结，强化实物量管控。加强用能管控，优化装置用能，提高直供料、热联合水平。优化动力系统运行，实现蒸汽梯级利用，消除无功减压和过剩凝汽。加强加热炉、锅炉操作优化和运行监控，提高热效率。降低辅助材料成本。加强使用管理，细化辅材使用技术分析，严控辅材消耗。降低采购成本，加强市场价格监控，优化采购方式，实施错峰采购，严控物资采购价格。降低修理费用。做好设备精准修理，按专业和类别细化分解修理费，确定最优控制指标、节约措施，季度统计预警。强化预知性维修，减少维修次数，降低费用。降低人工成本和非生产性支出。进一步强化定额管理，提高资金使用效率。实行非生产性物资专业化管理，整合资源，统一控制，合理分配。降低后勤服务支出。加快推进公共设施及医院移交进度。全力压减消防、警卫、绿化、离退休、食堂等后勤服务成本支出。

　　聚智创新增效，发挥科技引领作用。坚持技术上精益求精，发挥科技的支撑和引领作用，把提质增效的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上。以新产品开发为支撑。深化高附加值产品研发，建立新产品研发周例会制度，组织聚丙烯、高性能驱油聚合物、64#特种石蜡等重点科研项目攻关，研发管材专用料PA14D-3等聚丙烯新产品，已经实现了高模量聚丙烯缠绕管专用料H2483市场试用、高端纤维专用料HP561S推广、无规共聚软纤维专用料RP300R研发推进，高性能驱油聚丙烯酰胺2500A实现工业化试生产。以全员创新创效为支撑，大力开展劳动竞赛、岗位练兵比武、征集合理化建议、“五新五小”活动、班组创新创效攻关等岗位实践活动，通过激发创新创效活力，引导全员从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，形成“人人皆可创新、人人皆能创新、人人皆想创新”氛围，以高质量的科技供给培育企业发展新动能、引领支撑企业高质量发展。

　　非常之时，更应有非常担当。完成提质增效这一最紧迫的任务，必须采取超常规思维、革命性举措，形成求实合力、达到求进实效，在“战严冬”的大考中践行初心使命，交出合格答卷。

　　坚持问题导向 发扬革命精神 坚决打赢提质增效攻坚战

　　李纯 哈尔滨石化公司党委书记、总经理

　　在查短板找差距上发扬革命精神。以超常规思维和革命性的举措，敢于刀刃向内，向习惯思维和顽瘴痼疾说不。在压减成本费用上，加强源头控制，强化过程控制，强化“一切成本皆可降”的理念。在结构优化上，大胆采取革命性措施，以“降成本、增效益”为核心，做足“减法”文章。

　　在面临低油价和疫情的双重考验面前，哈尔滨石化认真分析自身存在的问题，发扬革命精神，狠抓短板弱项，强化硬核举措，全力落实集团公司下达的任务，坚决打赢提质增效攻坚战。

　　在查短板找差距上，发扬革命精神。哈尔滨石化过去由于区位优势好、员工总量少、加工流程短等优势，员工普遍存在“小日子过得不错”的想法，危机意识、竞争意识严重不足。面对严峻形势，公司党委坚持问题导向，班子成员深入调查研究，宣讲形势任务，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育为契机，认真分析企业存在的短板和不足，让员工彻底丢弃幻想，认清严峻形势，以超常规思维和革命性的举措，敢于刀刃向内，向习惯思维和顽瘴痼疾说不。经过认真研讨，公司针对装置结构单一、创效能力不强、燃动费用过高等问题，重新核定分解人工成本、燃动成本、五项费用等具体压减指标，制定了“增效、降本、提升、保障”4大类20项88条提质增效的具体措施，并通过制定责任分工表和考核明细表；建立定期分析通报考核制度；坚持党委班子成员带头，定期深入包片单位进行服务指导和跟踪督办；设立提质增效专项考核，打破大锅饭，加大奖金浮动比例等措施，形成提质增效的长效机制。

　　在压减成本费用上，发扬革命精神。一是加大源头控制，大力降低采购成本。强化招投标管理，与供应商签订“同舟共济”协议，同时能利用库存的物资尽量不采购，彻底清查车间小库，加大平库利库力度，力争实现降低采购成本5%~10%的目标。二是强化过程控制，严格能耗和消耗管理，降低生产成本。在抓好装置安全平稳运行基础上，以精益求精的精神，敢于挑战生产优化的平衡点，通过精心操作，努力把优化做到极致。进一步强化装置之间的热供料直供料、蒸汽系统动态平衡梯级利用、氮气标准化管控、“三剂”消耗定额管理和工艺指标的卡边操作，以更加扎实的工作坚决把成本降下来。三是全员动员，强化“一切成本皆可降”的理念。通过“我为提质增效做贡献”主题党日、征集合理化建议、班组创新创效项目等群众性活动，广泛发动员工，从小事做起，养成过紧日子的作风，将提质增效落实到每项具体工作中，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，形成创效热潮，养成节约习惯，通过大力压减支出，实现五项费用50%硬下降目标。

　　在结构优化上，发扬革命精神。大胆采取革命性措施，以“降成本、增效益”为核心，做足“减法”文章。根据公用工程运行实际，统筹全厂蒸汽系统平衡，将全厂多年来一直运行的燃煤锅炉全部停掉，节约燃煤240吨/日。针对烷基化装置负荷只有50%，加氢改质装置负荷只有53%，而加氢裂化装置负荷只有68%，尚有提高余地的实际，经充分研究论证烷基化、加氢改质装置阶段性停运措施，通过两套装置停运，可节约装置各项运行费用321万元/月。以“提质量、调结构”为重点，做好“加法”转型。实施气分、聚丙烯提质增效改造等项目，气分装置改造后生产能力由35万吨/年提高到50万吨/年，聚丙烯改造后装置生产能力由4万吨/年提高到7万吨/年，应用新型催化剂增加低碳烯烃产能，实施甲乙酮装置扩能改造，进一步推动转型升级，增产化工专用料，增大高效产品比例，提高产品附加值。以“顾大局、保整体”为方向，实现“双赢”增效。加大区域合作和优化，做好饱和烃、丁烯、丙烯等产品的互供和成品油销售的产销联动，实现产业链优势互补，整体增效。

　　风雨多经不畏险，关山初度路犹长。哈尔滨石化全体干部员工将认真贯彻落实集团公司的提质增效的工作部署，坚定发展信心，汇聚各方智慧，凝聚全员力量，以“赴百仞之谷而不惧”的勇气和“撸起袖子加油干”的劲头，坚决打赢提质增效攻坚战，使企业在阵痛中蜕变成长。