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为交流推广大沽化工降本增效工作经验,在全集团形成“比、学、赶、超”的工作氛围,推动各级企业降本增效工作抓实抓细抓出成效。7月7日,集团公司在大沽化工召开降本增效专项工作现场交流会。党委书记、董事长王俊明和党委副书记、总经理田云生分别发表讲话,副总经理肖积汪主持会议,集团公司领导班子成员参加会议。

王俊明肯定了集团公司上半年降本增效工作的成效,对下一步工作提出要求:一是各级企业要坚持降本增效工作常抓不懈,工作上要强化組织、加强领导、形成机制、固化习惯、持续用力;二是各级企业要在工作中持续打造坚强、团结、积极向上的领导班子,带出一支敢打硬仗、能打硬仗、能打贏硬仗的队伍。让企业在困境中屹立不倒;三是要提高集团整体降本增效管理水平,要在重视程度、管理力度、员工意识上入手,在基层形成一种全员关心,全员管控的态势,形成“比、赶、超”的氛围;四是坚持对标先进。要通过对标来充分认清自己、找出标杆,力争做到最好;五是对降本增效工作要系统的分析、系统的着手、系统的推动,任务分解到领导、中层、班组、岗位,从节约每滴水、每度电做起,大的成本要控制,小的成本也不能丢,“西瓜、芝麻都要捡”;六是要将降本增效工作同相关工作同步抓,结合国企改革、技术进步、管理提升、谋求产业延伸等工作进行降本增效,要用高质量发展淘汰低效率高成本技术。七是要总结推广降本增效交流形式,从安全、环保、科技发展、企业文化等方面梳理出工作亮点,每月进行展示、交流,要把经验和教训都展示出来,避免形式主义,交流出效果

田云生对大沽化工在降本增效工作中所作的努力以及取得的成果给予了高度评价。同时,他要求：一是各级企业必须把生产经营工作摆到突出位置来抓,用最有力的肩膀担起企业经营的重担，以降本增效为抓手,力争把各项技术指标和管理指标提高到行业顶尖水平;二是各级企业都要学习大沽化工各级干部员工都具备的踏实精神、钻研精神、韧劲和细致四个方面的优点;三是降本增效工作的重点在抓领导,抓主要领导、抓分管领导、抓负责的同志,责任要分清,工作要层层压实。

会上,大沽化工从VCM分厂和公司两个层面分享了降本增效工作的组织和领导、具体运行措施及工作亮点、动态优化等方面的先进经验,着重介绍了大沽化工成本网络管理的理念、方法,以及如何调动和激发一线员工的积极性和创造性。

各二级企业主要领导、各专业分管领导,集团本部相关部门负责人共80余人参加会议。