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记者：雷书记您好，当前的市场形势对延安能化公司今年的生产和发展都带来了哪些影响？

雷霆：新冠肺炎疫情全球蔓延导致了经济主体的悲观情绪，加之原油市场的持续低迷，供给端放弃维护油价稳定，原油价格大幅下跌。而成品油、聚烯烃及化工产品作为原油产品的下游，同样受到了严重的冲击，今年公司聚烯烃产品销售势必将面临更加严峻的考验。

就目前而言，更加严峻的行业寒冬已经到来，保生存、保运行、谋发展已是当前最紧迫的任务，公司将上下一心，充分利用现有资源，想尽一切办法，打好持久战、攻坚战，增效益、促发展，牢牢抓紧市场洗牌等发展机遇，抢占市场、提升品牌价值，以渡过难关为基本目标，坚决打赢低油价及化工市场低迷下生存发展攻坚战。

“上下一条心”就是要深入开展形势任务教育，让干部职工充分学习了解当前形势，统一思想，群策群力，紧盯达产达标、降本增效各项任务目标，心往一处想、劲往一处使，破解装置稳定高效运行难题和生产成本高、产品价格低的突出矛盾，为切实提升经济效益争做贡献。“聚力一张图”就是按照“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，紧紧围绕“全年聚烯烃产量确保目标63万吨、奋斗目标65万吨，并网发电5.2亿度以上，实现销售收入55.3亿元，利润1.5亿元”全年目标任务开展工作。“共走一盘棋”就是全体职工要时刻以企业利益为重，以经济效益为先，主动把自己岗位工作摆到公司成长进步中去，主动把本单位生产经营摆到公司发展大局中去，立足岗位、履职尽责，与公司同频共振、目标同向，全力以赴打赢生存发展攻坚战。

二是聚焦达产达标，切实提高投资收益。针对试车以来一直困扰我们的难点与瓶颈，各层级集思广益，并邀请国内外专家多次深入研讨，形成了较为科学合理的解决方案，制定了12个方面24项主要工作措施，落实了责任领导、具体责任人，编制了详细的责任清单和考核指标，达产达标的方向已经明确，任务书、路线图、时间表非常清晰。这些工作措施关乎整个项目的前景。在装置首次消缺检修中部分达产达标项目问题得到有效解决，生产成本相较去年同期整体大幅降低，成功实现首季开门红。

三是深化降本增效，打造提质增效引擎。公司从生产运行、销售利润、成本管控等方面着手，形成降本增效工作方案，列出了36项工作任务，制定70余条具体措施，以成本和效益指标为切入点，开展全员、全过程、全方位、多途径开源节流，实现提质增效目标。每15天分析一次单装置成本运行情况，定期召开经济运行分析会议，通过定期全面分析，充分挖掘财务数据背后的信息，做好事前预测和动态分析，及时反馈意见和建议，切实解决生产运行中的突出问题。继续加强沟通，逐步落实延安能化项目优惠政策，目前已向延安市申请8项优惠政策以及疫情期间企业税费减免。

四是凝心聚力攻坚，技术工作再求突破。多种方式加强技术队伍建设，提升技术人员专业水平，加强技术储备。充分发挥技术人员智慧和才能，努力开发具有独特性能优势的核心产品,如聚乙烯热水管材料等前景较好的产品。积极探索化工三剂的优选和国产催化剂替代，规范三剂投加标准。开展工艺质量月度考核，定期分析原辅材料消耗，针对设计、工艺运行中存在的问题，扩大“创新增值”奖金池，持续开展全员专题研究、技术攻关，提高工艺运行精细化管理水平。

五是改进管理模式，保障设备良好运转。树立设备全生命周期成本管理的理念，从设计、制造、购置、安装、运行、维修改造、报废全过程通盘考虑成本费用，以强化针对性和提高效率为着力点，完善设备管理制度、标准、流程，理顺管理职责，提高设备基础管理水平。今年我们要确保设备维护、保运工作质量取得实质性提高，维保费用较去年降低5%以上。

六是筑牢底线红线，安全工作从严从细。我们将继续坚持从细小抓起、从经常抓起，通过制定年度安全标准化实施方案，外聘中国化学品协会专家指导公司建设安全体系，强管理、促达标，加速双重预防机制落地见效，坚定推进干部走动式管理和无报警交接班，实现三级安全标准化单位取证，二级自评达标，ISRS三级达标，重点要素达到四级要求，织密保生产、保发展安全网，进一步提升本质安全管理水平。